สังคมทุกวันนี้เปลี่ยนแปลงไปรวดเร็วมาก องค์กรที่ไม่สามารถสร้างสินค้าและบริการใหม่ๆ มาสนองความต้องการของตลาดด้วยการสร้างนวัตกรรม นับวันก็มีแต่จะล้าหลัง ทว่าการสร้างนวัตกรรมก็ไม่ใช่เรื่องง่าย อีกทั้งยังวัดผลยากและบริหารจัดการได้ยาก หนังสือเล่มนี้จึงได้นำเสนอกรอบการทำงานที่เป็นระบบ โดยใช้โมเดล A ถึง F ซึ่งเป็นโมเดลที่ออกแบบมาเพื่อให้องค์กรเอาชนะอุปสรรคในการสร้างนวัตกรรมดังกล่าว ด้วยการทำงานอย่างเป็นขั้นตอน เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมในการสร้างนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ โดยให้บุคลากรจากแผนกต่างๆ มาร่วมกันออกไอเดียพัฒนาและนำสินค้าหรือบริการออกสู่ตลาด เป็นโมเดลที่มีความยืดหยุ่น ที่สามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป การใช้โมเดลนี้จะทำให้องค์กรเรียนรู้ถึงกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลมากขึ้นมีความยั่งยืนและประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

บทที่ 1 อุปสรรคต่อการสร้างนวัตกรรมของผู้ประกอบการ
บทที่ 2 ภาพรวมของโมเดล A ถึง F
บทที่ 3 ผู้ริเริ่ม (Activators)
บทที่ 4 ผู้รวบรวมข้อมูล (Browsers)
บทที่ 5 ผู้สร้างสรรค์ไอเดีย (Creators)
บทที่ 6 ผู้พัฒนา (Developers)
บทที่ 7 ผู้ดำเนินการ (Executors)
บทที่ 8 ผู้อำนวยความสะดวก (Facilitators)
บทที่ 9 ข้อได้เปรียบของการออกแบบกระบวนการนวัตกรรมโดยใช้โมเดล A ถึง F
บทที่ 10 การวาแผนนวัตกรรม
ฯลฯ