"กลยุทธ์ระดับองค์การ" ในต่างประเทศเริ่มเป็นที่รู้จัก เมื่อ "ศาสตราจารย์ H lgor. Ansoff" ได้นำเสนอทฤษฎี ช่วงปี ค.ศ.1965 และมีวิวัฒนาการก้าวหน้าต่อเนื่อง รวมทั้งองค์การระดับโลกต่างนำข้อค้นพบเชิงทฤษฎีไปปฏิบัติและประสบความสำเร็จมากมาย ตั้งแต่องค์การที่ดำเนินการในธุรกิจเดียว อาทิ โคคา โคลา สตาร์บัคส์ และแมคโดนัลด์ ฯลฯ และองค์การที่ดำเนินการในหลายธุรกิจ อาทิ เจเนรัล อิเล็กทริกส์ วอลมาร์ท กูเกิล ซัมซุง และซีพี ฯลฯ กลยุทธ์ระดับองค์การจึงมีความสำคัญ โดยเฉพาะปัจจุบันที่องค์การต่างมุ่งกระจายสายธุรกิจ เพื่อการเติบโต

    สำหรับผู้อ่านหนังสือ "กลยุทธ์ระดับองค์การ : ทฤษฎีและการปฏิบัติ (Corporate-Level Strategy : Theory and Practice)" จะได้ประโยชน์จากทรรศะใหม่ของกลยุทธ์ระดับองค์การ โดยเฉพาะกลยุทธ์สำนักงานใหญ่ เพื่อเชื่อมโยงระหว่างทิศทางเข้ากับการเสริมโมเดลธุรกิจในฟอร์ตโฟลิโอองค์การให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ภายใต้ความสามารถเชิงพลวัตที่สามารถสร้างคุณค่าเชิงนวัตกรรมได้อย่างต่อเนื่อง

ส่วนที่ 1 ภาพรวมกลยุทธ์ระดับองค์การ (Corporate-Level Strategy)
- บทที่ 1 แนวคิดกลยุทธ์ระดับองค์การ
- บทที่ 2 กระบวนการกลยุทธ์ระดับองค์การ

ส่วนที่ 2 กลยุทธ์ทิศทาง (Directional Strategy)
- บทที่ 3 ทิศทางองค์การ
- บทที่ 4 การเติบโตขององค์การ : การปรับตัวและยืดหยุ่่น

ส่วนที่ 3 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ (Parenting Strategy)
- บทที่ 5 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ : สมรรถนะหลักของสำนักงานใหญ่
- บทที่ 6 กลยุทธ์สำนักงานใหญ่ : การสร้างคุณค่าของสำนักงานใหญ่

ส่วนที่ 4 กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ (Portfolio Strategy)
- บทที่ 7 กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอธุรกิจ

ส่วนที่ 5 การพัฒนาโมเดลองค์การ (Corporate Model Development)
- บทที่ 8 ความได้เปรียบองค์การ
- บทที่ 9 การพัฒนากลยุทธ์ระดับองค์การ : ความสามารถเชิงพลวัต