องค์กรในอนาคตต้องการมนุษย์ที่มีสภาพเป็น ทุน (Human Capital) ที่สามารถให้ผลตอบแทนมากกว่าทุนที่ลงไป ถ้าพนักงานทุกคนทุกระดับปฏิบัติงานให้ผลตอบแทนมากกว่ารายได้ที่ตนเองได้รับในรูปของเงินเดือน ค่าจ้าง โบนัส สวัสดิการ ฯลฯ ผลตอบแทนที่ได้จากพนักงานรวมกันคือความสามารถในการทำกำไรขององค์กร องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนหรือไม่ ขึ้นอยู่กับพนักงานมีสภาพเป็นทุน หรือมีสภาพเป็นภาระหนี้สิน ถ้าเป็นภาระหนี้สิน องค์กรนั้นกำลังก้าวสู่แดนล้มลาย ในอนาคตอันใกล้ การพัฒนาพนักงานให้เป็นทุนมนุษย์ จำเป็นต้องดำเนินการ ไม่เช่นนั้น องค์กรจะมีสภาพเป็นแหล่งรวมพลคนไม่มีคุณค่า หนังสือเล่มนี้ขออาสาชี้แนะแนวทางให้ท่าน

                                                                                           (จากปกหลัง)

บทที่ 1 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ปัจจุบันและอนาคต
บทที่ 2 องค์กรคุณภาพต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพ
บทที่ 3 ประเมินความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 4 การออกแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 5 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 6 การสรรหาและการคัดเลือก
บทที่ 7 การพัฒนาทุนมนุษย์
บทที่ 8 การพัฒนาระบบการจัดการและการพัฒนาองค์กร
บทที่ 9 การพัฒนาความก้าวหน้าในงานอาชีพ
บทที่ 10 การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการปรับเงินเดือน

ฯลฯ