เมื่ออนาคตวิ่งมาหาเราเร็วขึ้น วิชาการจัดการเชิงกลยุทธ์จึงเป็นเรื่องสำคัญในการดำเนินธุรกิจ ซุนวูกล่าวว่า การรบถ้ารู้จักการวางแผนที่ดี รู้เขารู้เรา มีสิทธิที่จะชนะทั้งร้อยครั้ง ศาสตร์ข้อนี้ได้มีการนำไปใช้ในเชิงธุรกิจกันอย่างแพร่หลาย คือ ทฤษฎี SWOT Analysis นอกจากนี้ ซุนวูกล่าวว่า การนำกองทัพสู่ชัยชนะมีปัจจัย 5 ประการ ต้องรู้ว่าเมื่อใดควรรบ และเมื่อใดไม่ควรรบ ต้องรู้จักการผ่อนหนักเป็นเบา แม่ทัพนายกองและพลทหารต้องเป็นน้ำหนึ่ง ใจเดียวกันต้องมีการวางแผนที่ดีและเตรียมการรอบคอบ ต้องมีขุนพลที่มีความรู้ความสามารถ และไม่ถูกแทรกแซงขณะดำเนินกลยุทธ์ ซึ่งที่กล่าวมาทั้งหมดสามารถประยุกต์ได้ในปัจจุบัน หนังสือเล่มนี้ผู้เขียนและผู้แปลจึงพยายามผสมผสานความเป็นทั้งตะวันตกและตะวันออกให้ลงตัวเพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้อ่านและสามารถนำศาสตร์การจัดการเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้จริงยังประโยชน์สูงสุดแก่ประเทศชาติ สังคม องค์กรและตนเองในที่สุด

บทที่ 1 ความหมายและความสำคัญของ"กลยุทธ์"
บทที่ 2 การกำหนดทิศทางของบริษัท : วิสัยทัศน์และพันธกิจ, วัตถุประสงค์และกลยุทธ์
บทที่ 3 การประเมินผลสภาวะแวดล้อมภายนอกบริษัท
บทที่ 4 การประเมินทรัพยากร, ประสิทธิภาพ และความสามารถในการแข่งขันของบริษัท
บทที่ 5 กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไป ควรใช้อันไหนดี
บทที่ 6 ความแข็งแกร่งของตำแหน่งทางการแข่งขันของบริษัท
บทที่ 7 กลยุทธ์สำหรับการเอาชนะตลาดระหว่างประเทศ
บทที่ 8 กลยุทธ์บริษัท บริษัทแบบหลายประเทศและความหลากหลาย
บทที่ 9 จริยธรรม, ความรับผิดชอบด้านสังคมของบริษัท, ความยั่งยืนของสภาพแวดล้อม และกลยุทธ์
บทที่ 10 การสร้างองกรณ์ที่มีความสามารถในการบริหารกลยุทธ์ที่ดี ผู้คน, ประสิทธิภาพ และโครงสร้าง
บทที่ 11 การจัดการดำเนินการภายใน การกระทำที่สนับสนุนการบริหารกลยุทธ์ที่ดี
บทที่ 12 วัฒนธรรมและความเป็นผู้นำของบริษัทหลักของการบริหารกลยุทธ์ที่ดี