การจัดการอย่างมียุทธศาสตร์นับเป็น "หัวใจ" ของผู้ทำหน้าที่ในระดับบริหาร ไม่ว่าจะอยู่ในภาครัฐหรือเอกชน ค่าที่สิ่งที่ผู้บริหาร "ชี้นำ" ควรต้องเป็นเรื่องสำคัญที่จะนำไปสู่การบรรลุภารกิจหลัก หากผู้นำที่ทำแต่เรื่องปลีกย่อย องค์กรก็จะบรรลุแต่ภารกิจที่ปลีกย่อย ซึ่งเรียกว่าผู้นำที่ไม่มียุทธศาสตร์ เช่นนี้องค์กรก็ไม่อาจอยู่รอดหรือเติบโตได้ในที่สุด เหมาะสำหรับผู้ที่กำลังศึกษาในหลักสูตรการจัดการ MBA ทุกสถาบัน และผู้บริหารทุกระดับชั้นในองค์กร ทั้งภาครัฐ & เอกชน เพื่อสร้างรากฐานทางความคิดด้านการจัดการเชิงยุทธศาสตร์

บทที่ 1 การจัดการอย่างมียุทธศาสตร์ในภาพรวม
บทที่ 2 การเติบโตของธุรกิจ & การกำกับดูแลกิจการที่ดี
บทที่ 3 กระบวนการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์
บทที่ 4 การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอก & การแข่งขันในอุตสาหกรรม
บทที่ 5 การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กร
บทที่ 6 การจัดทำยุทธศาสตร์ : ยุทธศาสตร์ระดับองค์กร
บทที่ 7 การจัดทำยุทธศาสตร์ : ยุทธศาสตร์ระดับหน่วยธุรกิจและระดับ "ฟังก์ชั่นงาน"
บทที่ 8 การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
บทที่ 9 การประเมินผลและควบคุมยุทธศาสตร์