ลด 70%

    ระบบประเมินผลงานแบบใหม่ ซึ่งรวมเอาแนวคิดการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ กับแนวคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปีของพนักงานเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อให้พนักงานทำงานตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่วางเอาไว้ รวมทั้งจะช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจเกี่ยวกับระบบการประเมินผลงานที่อยู่บนพื้นฐานของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด เพื่อให้องค์กรและพนักงานสามารถแข่งขันได้ในยุคที่การแข่งขันมีความรุนแรงอย่างในยุคปัจจุบัน

บทที่ 1 การกำหนด/ทบทวนแผนกลยุทธ์ระยะยาว
บทที่ 2 การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปี
บทที่ 3 การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
บทที่ 4 การออกแบบระบบการประเมินผลงานประจำปีรายบุคคล
บทที่ 5 แนวทางการเชื่อมโยงผลงานสู่การบริหารผลตอบแทน

ระบบการประเมินผลงานแบบใหม่ ที่เชื่อมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกับการประเมินผลงานประจำปีเข้าไว้ด้วยกัน ทั้งในระดับองค์กร หน่วยงาน และบุคคล เพื่อให้ทั้ง 3 ส่วนดังกล่าว ทำงานได้ประสานกลมกลืนกันเป็นอย่างดี สามารถนำพาองค์กรให้เติบโตและเป็นหนึ่งในธุรกิจ