ลด 25%
หน้า 06 บทนำ
หน้า 09-85 ทำความเข้าใจหัวข้อสำคัญภายในพฤติกรรมองค์กร
1. แรงจูงใจ
2. ภาวะผู้นำ
3. การสื่อสาร
4. การแก้ไขข้อขัดแย้ง
5. วัฒนธรรมองค์กร
6. ไดนามิกส์ของทีม
7. การตัดสินใจ
8. ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
9. ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
10. การจัดการการเปลี่ยนแปลง
11. โครงสร้างองค์กร
12. การออกแบบงาน
13. อำนาจและอิทธิพล
14. ความผูกพันของพนักงาน
หน้า 86-106 ต้องมีพฤติกรรมองค์กรที่ดีอย่างไร?
1. ความผูกพันของพนักงาน
2. ผลผลิตและประสิทธิภาพ
3. การทำงานเป็นทีมและหน้า 03 การทำงานร่วมกัน
4. การรักษาพนักงาน
5. ชื่อเสียงขององค์กร
6. การปฏิบัติตามกฎหมายและจริยธรรม
7. นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
8. ความพึงพอใจของลูกค้า
9. การแก้ไขข้อขัดแย้ง
10. ความยั่งยืนในระยะยาว
หน้า 107-142 การจัดการพนักงานใหม่เมื่อเข้าสู่องค์กรที่เกี่ยวข้อง
1. การปฐมนิเทศและการเริ่มต้นใช้งาน
2. การฝึกอบรมและการพัฒนา
3. การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน
4. ผลตอบรับและการยอมรับ
5. ส่งเสริมการมีส่วนร่วม
6. นำโดยตัวอย่าง
7. เปิดการสื่อสาร
8. โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
9. ทีมงานข้ามสายงาน
10. การประเมินตามปกติ
11. กลยุทธ์การแก้ไขข้อขัดแย้ง
12. โครงการริเริ่มด้านความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
13. กิจกรรมการสร้างทีมงาน
14. ส่งเสริมการไตร่ตรองตนเอง
15. เฉลิมฉลองความสำเร็จ
หน้า 143-180 วัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมองค์กรแตกต่างกันอย่างไร?
•แท้จริงแล้ว วัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมองค์กรมีความเกี่ยวพันกันอย่างซับซ้อนภายในสภาพแวดล้อมขององค์กร
หน้า 181-250 พนักงานทุกคนในองค์กรจะมีพฤติกรรมที่ดีในองค์กรต่อไปได้อย่างไร?
1. นำโดยตัวอย่าง
2. การสื่อสารที่ชัดเจน
3.จัดให้มีการฝึกอบรมและพัฒนา
4. รับรู้และให้รางวัล
5. สร้างความคาดหวังที่ชัดเจน
6. ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก
7. ส่งเสริมการตอบรับ
8. แก้ไขปัญหาทันที
9. ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
10. ประเมินและติดตามอย่างสม่ำเสมอ
11. ส่งเสริมความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
12. ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
13. ให้โอกาสในการเติบโต
14. ส่งเสริมความไว้วางใจและความรับผิดชอบ
15. ส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงาน
16. เฉลิมฉลองความสำเร็จ
17. ส่งเสริมโปรแกรมสุขภาพ
18. ส่งเสริมความยืดหยุ่น
19. ขอคำติชมและข้อเสนอแนะ
20. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ขอความร่วมมือ
เพื่อสร้างพฤติกรรมองค์กรที่ดี
หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นเพื่อรวบรวมและรวบรวมเรื่องราวให้เข้าใจคำว่า พฤติกรรมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กรแตกต่างกันแต่สามารถพัฒนาร่วมกันได้ และหนังสือเล่มนี้ยังจะกล่าวถึงวิธีการนำไปใช้เพื่อการพัฒนาบุคลากรในองค์กรในแต่ละภาคส่วน วิธีดึงศักยภาพในการทำงานให้กับบริษัทออกมา หนังสือเล่มนี้จะได้วิธีการบางอย่างที่สอดคล้องกับการแนะนำวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหัวข้ออื่นๆ และในกรณีนี้เนื้อหาจะช่วยและสนับสนุนแนวคิดบางประการเพื่อทำให้องค์กรมีศักยภาพในการพัฒนาธุรกิจจากบุคลากรและมุมมองของผู้บริหารทรัพยากรบุคคล ผู้เขียนเรียบเรียงเรื่องให้กระชับเข้าใจได้ในแต่ละมุมมองของผู้บริหารอาจต้องอาศัยความเข้าใจในความแตกต่างระหว่างสองคำใหญ่ๆ (วัฒนธรรมองค์กร กับ พฤติกรรมองค์กร?) ที่กล่าวมาข้างต้น พวกเขาแตกต่างกันแต่ไม่เหมือนกันทุกประการ และถ้าเราเข้าใจบริบทที่ใช้การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรในลักษณะนั้นก็จะทำให้คนในองค์กรของเรามีความสามารถและก้าวไปในทิศทางเดียวกัน รวมถึงวิธีสร้างการรับรู้ถึงคนใหม่ๆ ที่เข้ามาในองค์กรและสำนักงาน . มีวิธีการและหัวข้อสำคัญที่ต้องพัฒนา ให้ผู้อ่านได้สนุกกับการอ่านและเพลิด เพลินกับวิธีการต่างๆ ผู้เขียนหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะทำให้คุณเข้าใจความรู้ในหนังสือเล่มนี้มากขึ้น และขอขอบคุณที่ติดตามและอ่านหนังสือเล่มนี้
| รหัสสินค้า | : 5522840357717 (PDF) 248 หน้า |
| ชนิดกระดาษ |