การบริหารงานก่อสร้าง (Construction Managment) นับเป็นวิชาชีพที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการก่อสร้างอย่างมาก ในปัจจุบันโครงการมีขนาดที่ใหญ่ขึ้น มีความสลับซับซ้อนมากขึ้น และมีผู้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการมากมายหลายฝ่าย การที่จะทำให้โครงการสำเร็จลุล่วงตามเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ที่วางไว้นั้นจึงไม่เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ หากแต่เป็นผลอันเนื่องมาจากการบริหารงานที่ดีหรือจากการใช้บริการทางวิชาชีพด้านบริหารงานก่อส้าง
การบริหารงานก่อสร้างถือว่าเป็นวิชาชีพที่ค่อนข้างใหม่สำหรับวงการก่อสร้างในประเทศไทย บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้ประกอบวิชาชีพทางบด้านนี้ยังไม่มีการกำหนดขอบเขตเป็นมาตรฐานที่แน่นอนและชัดเจน การให้บริการมีรูปแบบและขอบเขตที่ค่อนข้างหลากหลายบางรายก็มุ่งเน้นเฉพาะเรื่องคุณภาพงานโดยอาศัยการตรวจและทดสอบเป็นหลัก บางรายก็มุ่งเน้นเรื่องของการควบคุมราคา และการให้บริการติดตามประเมินมูลค่าของผลงานในแต่ละงวด บางรายก็ถือเอาเรื่องของการควบคุมระยะเวลาและกำหนดการทำงานเป็นหลัก หรือบางรายก็ให้บริการที่ครอบคลุมในทุก ๆ เรื่องที่กล่าวมานี้ ความไม่ชัดเจนในเรื่องขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบเหล่านี้ ทำให้โครงการหลายโครงการต้องประสบกับปัญหาอันเนื่องมาจากความซ้ำซ้อนในการทำงานการประสานงานเป็นไปด้วยความยากลำบาก หรือแม้กระทั่งหาผู้รับผิดชอบหลักในงานบางอย่างไม่ได้สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ล้วนแต่เป็นผลมาจากความไม่ชัดเจนในหน้าที่ความรับผิดชอบของฝ่ายต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างทั้งสิ้น

ขอบเขตและหน้าที่การให้บริการวิชาชีพการบริการงานก่อสร้าง
ตัวอย่างขอบเขตและหน้าที่ของผู้เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างโดยมี CM เป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพการบริหารงานก่อสร้างในฐานะ "ผู้ตรวจงาน"
ตัวอย่างขอบเขตและหน้าที่ของผู้เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้าง โดยมี CM เป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพการบริหารงานก่อสร้างในฐานะ "ผู้ควบคุมงาน"
ตัวอย่างขอบเขตและหน้าที่ของผู้เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้าง โดยมี CM เป็นผู้ให้บริการทางวิชาชีพการบริหารงานก่อสร้างในฐานะ "ผู้จัดการงาน"
แบบฟอร์มแสดงรายการของกิจการรมของโครงการเพื่อกำหนดผู้รับผิดชอบ