หากคุณได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโครงการหนึ่ง คุณยินดีกับความไว้วางใจที่ได้รับ แต่คุณก็กำลังตื่นตระหนกเพราะยังไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร คุณกำลังวิตกว่าจะถูกกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียดึงไปทางนั้นทีทางนี้ที จนอาจทำให้การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นไปไม่ได้ คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อใดที่ควรยึดตามแผนงานเดิมและเมื่อใดที่ควรยืดหยุ่น?

    หนังสือ "คัมภีร์การบริหารโครงการ จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด" เล่มนี้ จะทำให้คุณมีเครื่องมือและความมั่นใจในการบริหารจัดการโครงการให้ได้ผล และช่วยให้คุณสามารถตัดเลือกทีมงานที่เหมาะสม กำหนดเป้าหมายได้อย่างชัดเจน และวางแผนอย่างเป็นขั้นตอน สามารถโน้มน้าวสมาชิกในทีมที่เห็นต่าง และสื่อสารกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ให้บรรลุเป้าหมาย ตรงเวลา ตามงบประมาณได้ นับเป็นหนังสือที่รวบรวมองค์ความรู้ จากสุดยอดกูรูด้านการบริหารจัดการทางธุรกิจ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เหมาะสำหรับใช้เป็น Mentor ส่วนตัว สำหรับผู้จัดการ ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ และเจ้าของธุรกิจ Start-Up

- Chapter 1 ขั้นตอนของการบริหารจัดการโครงการ
- Chapter 2 บทบาทในการบริหารโครงการ

ขั้นตอนที่ 1 การวางแผน
- Chapter 3 ข้อเสนอโครงการ
- Chapter 4 การบริหารจัดการก่อนเริ่มดำเนินโครงการ
- Chapter 5 การประเมินก่อนเริ่มโครงการ
- Chapter 6 การขยายขอบเขตโครงการสร้างต้นทุนหรือมูลค่าให้คุณ?

ขั้นตอนที่ 2 การเตรียมการ
- Chapter 7 การจัดลำดับความสำคัญก่อนเริ่มดำเนินโครงการ
- Chapter 8 เพิ่มผลิตภาพด้วยการกำหนดตารางเวลา
- Chapter 9 การกำหนดตารางงาน
ฯลฯ

ขั้นตอนที่ 3 การดำเนินโครงการ
- Chapter 13 การประชุมโครงการที่มีประสิทธิผล
- Chapter 14 การบริหารจัดการโครงการแบบยืดหยุ่น
- Chapter 15 ทำไมโครงการดี ๆ จึงล้มเหลว
ฯลฯ

ขั้นตอนที่ 4 การปิดโครงการ
- Chapter 20 การส่งมอบความรับผิดชอบและการควบคุม
- Chapter 21 ค้นหาสิ่งที่ได้เรียนรู้