ธุรกิจครอบครัวไทยเกือบ 90% ยอมรับว่ามีความขัดแย้งในธุรกิจ ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของธุรกิจครอบครัวทั่วโลกที่ 77% อัตราการอยู่รอดของธุรกิจครอบครัวไทยจากรุ่นสู่รุ่นน้อยลง ทำให้หลายกิจการต้องปิดตัวลงอย่างน่าเสียดาย สาเหตุหลักที่ธุรกิจครอบครัวไม่สามารถคงอยู่ได้คือ การขาดโครงสร้างครอบครัวที่ดี การไม่วางแผนครอบครัว การไม่สื่อสารและรับฟังความเห็นระหว่างสมาชิกในครอบครัว การจัดสรรผลประโยชน์อย่างไม่เป็นธรรม และการไม่เปลี่ยนแปลงความสามารถด้านดิจิทัล ซึ่งหนังสือเล่มนี้จะบอกวิธีวางแผนรับมือความท้าทายเหล่านี้

นอกจากนี้การแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 กระทบธุรกิจครอบครัวในแง่การสืบทอดธุรกิจอย่างกะทันหันและการปรับตัวเข้าสู่ยุค Digital Transformation ดังนั้นธุรกิจครอบครัวควรจะรีบเตรียมความพร้อมให้ทายาทและธุรกิจผ่านการวางแผนสืบทอดและการสร้างความยั่งยืนตามหนังสือเล่มนี้

ผู้เขียนได้เรียนหลักสูตร Family Enterprises: Issues and Solutions ในหลักสูตร MBA Kellogg School of Management หลังจากเรียนจบได้กลับมาทำงานในธุรกิจครอบครัวขนาดกลางเป็นเวลาเกือบ 10 ปี ตลอดเวลาที่รับช่วงต่อได้เจอปัญหาต่างๆและพบเคล็ดลับที่อยากจะมาแบ่งปันในหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้ตั้งใจเขียนมาก อยากจะให้ผู้ก่อตั้งธุรกิจ ทายาทธุรกิจครอบครัว ผู้ที่กำลังจะสร้างธุรกิจในฐานะสามีภรรยา พี่น้อง และญาติ รวมไปถึงบุคคลที่กำลังจะทำงานในธุรกิจครอบครัว ได้อ่าน

“ธุรกิจครอบครัวควรเป็นสถานที่ที่ทุกคนอยากมาทำงาน อยากจะใช้ชีวิตด้วยกันทุกวัน และรู้สึกผูกพัน”
หนังสือเล่มนี้จะเป็นตัวช่วยสำหรับผู้ก่อตั้งและทายาท SMEs ดังต่อไปนี้
- เข้าใจในองค์ประกอบของธุรกิจครอบครัว
- เข้าใจต้นต่อของปัญหาและความท้าทายต่างๆและวิธีการแก้ไขในสถานการณ์ต่างๆ
- วางแผนโครงสร้างธุรกิจครอบครัวให้ดี
- วางหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างสามีภรรยา พี่น้องที่ร่วมสร้างธุรกิจ หุ้นส่วน และญาติ
- การประเมินความสามารถของทายาท
- เตรียมความพร้อมเพื่อเข้าสู่ Digital Transformation และการเติบโตอย่างยั่งยืน
- แบบฝึกหัดเพื่อให้ทายาทเข้าใจถึงเป้าหมายของธุรกิจครอบครัว
- หาคำตอบว่าควรจะสานต่อธุรกิจครอบครัวหรือไม่ และวางกลยุทธ์เพื่อเติบโดอย่างไร
- เคล็ดลับต่างๆอีกมากมาย