ชื่อเดิมของหนังสือเล่มนี้ก่อนที่จะมาเปลี่ยนเป็นชื่อว่าพัฒนาโรงพยาบาลด้วยลำแข้งของตัวเอง: สร้างคุณค่าของการบริการที่แท้จริง มีชื่อว่า “อย่าทำคุณภาพของโรงพยาบาลจนเดินทางด้วยตัวเองไม่เป็น”   
       ด้วยความเห็นส่วนตัวของผู้เขียนที่อยู่ในระบบของการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมามากกว่า 20 ปี พบว่าโรงพยาบาลหลายแห่งไม่รู้ตัวตนหรือศักยภาพของตัวเองที่แท้จริง บางครั้งก็ไม่รู้แม้กระทั่งเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลจะเดินไปทิศทางใด และที่แย่กว่านั้นคือ ทำคุณภาพเพื่อให้ผ่านการรับรองของสถาบันต่างๆ เท่านั้นเอง
         ดังนั้นหนังสือเล่มนี้จึงผลิกมุมมองให้หันมามองที่ตัวเอง ว่าโรงพยาบาลของเรามีศักยภาพที่สามารถก้าวไปสู่ความโดดเด่นด้านการบริการสุขภาพได้ด้วยตัวเอง เพียงแค่องค์กรดึงศักยภาพที่ตัวเองมีออกมาให้โลกภายนอกได้เห็นเท่านั้นเอง
สารบัญ
1.เริ่มต้นจากการรู้ตัวตนของตัวเอง
2.เป้าหมายร่วมกันของคนในโรงพยาบาลเป็นสิ่งสำคัญ
3.กำหนดความท้าทายของโรงพยาบาล
4.การกำหนดกลยุทธ์ของโรงพยาบาล
5.SWOT Analysis
6.Balanced Scorecard
7.Red Ocean Strategy
8.Blue Ocean Strategy
9.White Ocean Strategy

สารบัญ
1.เริ่มต้นจากการรู้ตัวตนของตัวเอง
2.เป้าหมายร่วมกันของคนในโรงพยาบาลเป็นสิ่งสำคัญ
3.กำหนดความท้าทายของโรงพยาบาล
4.การกำหนดกลยุทธ์ของโรงพยาบาล
5.SWOT Analysis
6.Balanced Scorecard
7.Red Ocean Strategy
8.Blue Ocean Strategy
9.White Ocean Strategy

ชื่อเดิมของหนังสือเล่มนี้ก่อนที่จะมาเปลี่ยนเป็นชื่อว่าพัฒนาโรงพยาบาลด้วยลำแข้งของตัวเอง: สร้างคุณค่าของการบริการที่แท้จริง มีชื่อว่า “อย่าทำคุณภาพของโรงพยาบาลจนเดินทางด้วยตัวเองไม่เป็น”
ด้วยความเห็นส่วนตัวของผู้เขียนที่อยู่ในระบบของการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมามากกว่า 20 ปี พบว่าโรงพยาบาลหลายแห่งไม่รู้ตัวตนหรือศักยภาพของตัวเองที่แท้จริง บางครั้งก็ไม่รู้แม้กระทั่งเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลจะเดินไปทิศทางใด และที่แย่กว่านั้นคือ ทำคุณภาพเพื่อให้ผ่านการรับรองของสถาบันต่างๆ เท่านั้นเอง
ดังนั้นหนังสือเล่มนี้จึงผลิกมุมมองให้หันมามองที่ตัวเอง ว่าโรงพยาบาลของเรามีศักยภาพที่สามารถก้าวไปสู่ความโดดเด่นด้านการบริการสุขภาพได้ด้วยตัวเอง เพียงแค่องค์กรดึงศักยภาพที่ตัวเองมีออกมาให้โลกภายนอกได้เห็นเท่านั้นเองชื่อเดิมของหนังสือเล่มนี้ก่อนที่จะมาเปลี่ยนเป็นชื่อว่าพัฒนาโรงพยาบาลด้วยลำแข้งของตัวเอง: สร้างคุณค่าของการบริการที่แท้จริง มีชื่อว่า “อย่าทำคุณภาพของโรงพยาบาลจนเดินทางด้วยตัวเองไม่เป็น”
ด้วยความเห็นส่วนตัวของผู้เขียนที่อยู่ในระบบของการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมามากกว่า 20 ปี พบว่าโรงพยาบาลหลายแห่งไม่รู้ตัวตนหรือศักยภาพของตัวเองที่แท้จริง บางครั้งก็ไม่รู้แม้กระทั่งเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลจะเดินไปทิศทางใด และที่แย่กว่านั้นคือ ทำคุณภาพเพื่อให้ผ่านการรับรองของสถาบันต่างๆ เท่านั้นเอง
ดังนั้นหนังสือเล่มนี้จึงผลิกมุมมองให้หันมามองที่ตัวเอง ว่าโรงพยาบาลของเรามีศักยภาพที่สามารถก้าวไปสู่ความโดดเด่นด้านการบริการสุขภาพได้ด้วยตัวเอง เพียงแค่องค์กรดึงศักยภาพที่ตัวเองมีออกมาให้โลกภายนอกได้เห็นเท่านั้นเอง