หนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อคิดและเป็นแนวทาง สำหรับการออกแบบและดำเนินการด้านทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาองค์การ อันเป็นการสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์การอย่างเป็นรูปธรรม ประกอบไปด้วยเนื้อหาซึ่งแบ่งเป็นหมวดการเรียนรู้ต่างๆ ซึ่งอธิบายอย่างละเอียด เข้าใจง่าย พร้อมกรณีศึกษาเพื่อให้ผู้อ่านได้พิจารณาประยุกต์ใช้องค์ความรู้ในสถานการณ์ที่สมมติขึ้น พัฒนาการบวนการคิด วิเคราะห์ รวมถึงการประยุกต์ใช้เนื้อหาและหลักการต่างๆ ในการปฏิบัติงาน เพื่อนำความรู้และทักษะที่นำเสนอในเล่มไปใช้ให้เกิดประโยชน์กับการปฏิบัติงานจริง

บทที่ 1 บทนำ : ระบบงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลง
บทที่ 2 การวิเคราะห์และออกแบบงาน
บทที่ 3 การวางแผนกำลังคน การสรรหา และการคัดเลือก
บทที่ 4 การบริหารผลการปฏิบัติงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
บทที่ 5 การจูงใจพนักงาน : การบริหารการตอบแทนพนักงาน
บทที่ 6 การฝึกอบรมและพัฒนา
บทที่ 7 การรักษาพนักงานและการจัดการความผูกพันของพนักงาน
บทที่ 8 การพัฒนาสายอาชีพและการบริหารจัดการคนเก่ง
บทที่ 9 กรณีศึกษา