กระบวนทัศน์เดิมในการบริหารจัดการนั้นไม่พอเพียงในการอธิบายความสำเร็จขององค์การในยุคหลังสมัยใหม่ นับวันมนุษย์จะมีแนวโน้มแสวงหาความเป็น "ปัจเจกบุคคล" ยิ่งขึ้น ขณะเดียวกับที่สังคมองค์การกลับต้องอาศัยการพึ่งพิงกันในลักษณะของ "พหุสังคม" ที่ต้องการความมีส่วนร่วมจากสมาชิกองค์การมากขึ้น พื้นที่ร่วมสำหรับชีวิตองค์การทั้งสองฝั่ง ได้แก่ ชีวิตในฝั่งขององค์การ และชีวิตในฝั่งของสมาชิกองค์การ หมายถึง "วัฒนธรรมองค์การ" จึงกลายเป็นปัจจัยสำคัญมากยิ่งขึ้นทุกขณะในการบริหารจัดการ คุณค่าเชิงปทัสถานและพฤติกรรมที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมขององค์การแต่ละแห่งได้รับการยอมรับจากนักทฤษฎีการจัดการ นักทฤษฎีวัฒนธรรมองค์การ รวมทั้งนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จทั่วโลก ว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์การแห่งหนึ่งมีอัตลักษณ์ต่างจากอีกแห่งหนึ่งอย่างสิ้นเชิง รวมทั้งมีอิทธิพลถึงความสำเร็จที่แตกต่างกันขององค์การแต่ละแห่งด้วย

    หนังสือ "วัฒนธรรมองค์การ : ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน" เล่มนี้ จึงได้รับความสนใจจากผู้อ่านที่เป็นทั้งนักวิชาการ ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในองค์การต่าง ๆ รวมทั้งนิสิตนักศึกษาที่ใช้ในการค้นคว้าเพื่อการศึกษาด้านการบริหารจัดการองค์การและบริหารทรัพยากรมนุษย์

ภาคทฤษฎี
- บทที่ 1 การจัดการวัฒนธรรมที่เหมาะสม : ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์การ
- บทที่ 2 ปัจัเจกบุคคลกับองค์การ : ความขัดแย้งและความแตกต่าง
- บทที่ 3 วัฒนธรรมองค์การกับการบริหารงาน บุคคล : ความสอดคล้องหรือความขัดแย้ง
- บทที่ 4 แบบแผนวัฒนธรรมที่เหมาะสม : ทฤษฎีและข้อเท็จจริง

ภาคปฏิบัติ
- บทที่ 5 วัฒนธรรมแบบสโมสร : ปัจจัยจูงใจและความสอดคล้องระหว่างองค์การกับบุคคล
- บทที่ 6 วัฒนธรรมแบบเน้นบทบาท : ปัจจัยจูงใจและความสอดคล้องระหว่างองค์การกับบุคคล
- บทที่ 7 วัฒนธรรมแบบเน้นงาน : ปัจจัยจูงใจและความสอดคล้องระหว่างองค์การกับบุคคล
- บทที่ 8 วัฒนธรรมแบบเน้นตัวตน : ปัจจัยจูงใจและความสอดคล้องระหว่างองค์การกับบุคคล
- บทที่ 9 วัฒนธรรมที่เหมาะสม : ข้อเสนอสำหรับวงวิชาการ
- บทที่ 10 วัฒนธรรมที่เหมาะสม : แนวทางปฏิบัติ

บทส่งท้าย