หนังสือเล่มนี้มีข้อมูลปฐมภูมิที่เก็บโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกและการวิจัยเชิงสำรวจซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการชาวญี่ปุ่นมีความเห็นเกี่ยวกับพนักงานไทยอย่างไร และพนักงานไทยมีความเห็นเกี่ยวกับผู้จัดการชาวญี่ปุ่นอย่างไร เป็นการตรวจสอบความท้าทายที่บรรษัทข้ามชาติชาวญี่ปุ่นกำลังประสบอยู่ อันเนื่องจากการขยายการลงทุนโดยตรงของตนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงคำถามที่ว่าผู้จัดการชาวญี่ปุ่นจะทำงานให้มีประสิทธิผลได้อย่างไรกับผู้จัดการในท้องถิ่น และจะทำอย่างไรที่จะบูรณาการโดยการนำเอาผู้จัดการชาวท้องถิ่นเข้าไปอยู่ในระบบการบริหารทั้งในระดับบริษัทลูกและบริษัทแม่ ในบริษัทลูกของบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ การควบคุมการจัดการยังคงอยู่ในมือของผู้จัดการชาวญี่ปุ่นซึ่งทำให้เกิดต้นทุนที่สูงมาก

    แต่ขณะนี้บริษัทญี่ปุ่นกำลังถูกบังคับให้พิจารณาการบูรณาการโดยการนำเอาผู้จัดการชาวท้องถิ่นเข้าไปในระบบบริหาร ซึ่งจะเป็นกระบวนการนำเสนอข้อมูลเชิงประจักษ์ที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงระดับที่ชาวท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในบริษัทญี่ปุ่น หนังสือเล่มนี้ยังให้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในแง่มุมต่างๆ ของวัฒนธรรมของญี่ปุ่นและพฤติกรรมองค์การที่มีผลกระทบต่อการบูรณาการของระบบการจัดการในบรรษัทข้ามชาติของญี่ปุ่น ผู้จัดการที่กำลังทำงานในบริษัทญี่ปุ่นหรือผู้ที่กำลังคิดจะหางานทำกับบริษัทญี่ปุ่น ตลอดจนครูอาจารย์และนักศึกษาที่สนใจเรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศควรอ่านหนังสือเล่มนี้อย่างยิ่ง

บทที่ 1 บทนำ
บทที่ 2 ความสำคัญของวัฒนธรรมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
บทที่ 3 วัฒนธรรมญี่ปุ่นและลักษณะทางสังคมที่เกี่ยวกับการบริหารแบบญี่ปุ่น
บทที่ 4 การบริหารทรัพยากรมนุย์แบบดั้งเดิม
บทที่ 5 การสื่อสารและการตัดสินใจในบริษัทญี่ปุ่น
บทที่ 6 การพัฒนาบรรษัทข้ามชาติของญี่ปุ่นและรูปแบบการพัฒนาองค์การ และการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศในการลงทุนโดย
ตรง
บทที่ 7 การบรรจุพนักงานเข้าตำแหน่งในบริษัทลูกของญี่ปุ่น : มุมมองด้านลบของการจัดสรรตำแหน่งพนักงานระดับจัดการชาวญี่ปุ่น
บทที่ 8 ผู้จัดการชาวท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจแค่ไหน? การศึกษาการมีส่วนร่วมของผู้จัดการท้องถิ่นในการจัดการบริษัทลูกของญี่ปุ่น
บทที่ 9 วัฒนธรรมญี่ปุ่นและวัฒนธรรมไทยเชิงเปรียบเทียบ
บทที่ 10 ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นและผู้จัดการชาวไทยมองซึ่งกันและกันอย่างไร มุมมองที่ใกล้ชิดของการทำงานระหว่างคนญี่ปุ่นกับคนไทย