หนังสือ "วัน ๆ เขาทำอะไรถึงได้เป็นประธานบริษัท" เล่มนี้ ได้กล่าวถึงหลักสูตรที่ได้รับความนิยมมากเป็นอันดับต้น ๆ ของญี่ปุ่น นั่นคือ "หลักสูตรการบริหารภาคปฏิบัติ" ของ "คุณโนโบรุ โคยามา" ประธานบริษัทมูซาชิโน ผู้ได้รับรางวัลเกียรติยศทางด้านการบริหารมากมาย มีแนวคิดว่า คนเราเรียน "ทฤษฎี" การทำงานและการบริหารได้จากงานสัมมนาทั่วไป แต่ถ้าจะเรียน "วิธีคิด" และ "การทำงานของจริง" จากประสบการณ์ตรงของสุดยอดผู้นำ ต้องมา "ถือกระเป๋า" เท่านั้น

    ซึ่งเนื้อหาภายในเล่มได้ย่อยหลักสูตรยอดนิยมให้กลายเป็นหลักคิด 40 ข้อ ที่คนทำงานทุกระดับตั้งแต่พนักงานทั่วไปจนถึงประธานบริษัทควรปฏิบัติตาม โดยแบ่งคนทำงานเป็นสามระดับคือ คนทำงานเกรดเอ คนทำงานเกรดบี และคนทำงานเกรดซี มาเรียนรู้การบริหารอย่างละเอียดและ "จบครบในเล่มเดียว" จากภาคสนามจริง! ต่อให้เข้าร่วมสัมมนาเป็นร้อยแห่งก็ไม่มีทางได้เรียนรู้สุดยอดการทำงานเช่นนี้แน่นอน!

หลักคิดที่ 1 หากบริษัทไม่มี "เงินสด" สำรองไว้ "อีก 2 ปี" ก็ล้มละลายแม้จะทำกำไรได้เพิ่มขึ้น
หลักคิดที่ 2 หากเกิดข้อสงสัย "เรื่องชู้สาวภายในบริษัท" ควรส่งอีกเมลแจ้งทุกคนในองค์กร
หลักคิดที่ 3 วิธีแก้ไขปัญหาความขัดแย้งของผู้ก่อตั้งบริษัทกับประธานบริษัทรุ่นที่ 2 ในพริบตาเดียว
หลักคิดที่ 4 ช่วงบริษัท "ขาดทุน" นี่แหละคือโอกาสกว้านซื้อ "หุ้นบริษัทของตัวเอง"!
หลักคิดที่ 5 "ศักยภาพของประธานบริษัท = ศักยภาพของบริษัท" เป็นความคิดที่ผิดมหันต์! ศักยภาพของคนทำงานรุ่นเก่านี่แหละคือศักยภาพของบริษัท
หลักคิดที่ 6 เฮาส์เทนบอช ดิสนีย์แลนด์ และสวนสัตว์อาซาฮิยามะ...จุดที่คล้ายกันของสถานที่ 3 แห่งนี้คืออะไร
หลักคิดที่ 7 "การลดราคา" คือความทุ่มเทของกิจการ แต่ "การขึ้นราคา" คือความทุ่มเทที่น่าภูมิใจกว่า
หลักคิดที่ 8 ทำไมร้านราเม็งที่ีมีเมนูแนะนำแค่ "1 อย่าง" ถึงทำกำไรได้มากกว่าร้านที่มีเมนูถึง "10 อย่าง"
หลักคิดที่ 9 ยิ่งประธานบริษัทบอกว่า "ทำเพื่อพนักงาน" นั่นแสดงว่าเขายิ่งทำงาน "เพื่อภาพลักษณ์ของตัวเอง" มากเท่านั้น
หลักคิดที่ 10 สุดยอดเคล็ดลับขอกู้สินเชื่อด้วยการไปเยือนธนาคาร "ตั้งแต่ก่อน 9 โมงเช้า เดือนละครั้ง ครั้งละ 20 นาที"
ฯลฯ