หนังสือเชิงประวัติศาสตร์ธุรกิจไทย ผ่านกรณีศึกษาจาก "สหกรุ๊ป" ธุรกิจที่ใหญ่โตและมีประวัติศาสตร์ยาวนานของเมืองไทย เพื่อให้คนรุ่นปัจจุบันได้มีโอกาสศึกษาบทเรียนการค้าที่แฝงปรัชญาไว้อย่างลุ่มลึกตามวิถีตะวันออก ด้วยวิธีคิดและกลยุทธ์ที่แยบยล โดยผ่านการวิเคราะห์ถึงแนวโน้มของทิศทางการบริหารและเติบโตในแบบของ "การบริหารแบบคนจีน" (CHAINESE MANAGEMENT STYLE) อันมีเอกลักษณ์เฉพาะ "เร็ว ช้า หนัก เบา" จนทำให้สหพัฒน์เอาชนะและยืนหยัดเป็นกลุ่มธุรกิจอันยิ่งใหญ่ท่ามกลางการไหล่บ่าของธุรกิจต่างชาติได้ตลอดมา

บทนำ ทำไม "ต้อง" เป็น "สหกรุ๊ป"
บทที่ 1 กำเนิดเฮงเทียม
บทที่ 2 จากเฮียบเซ่งเชียงสู่สหพัฒนพิบูล
บทที่ 3 ธุรกิจเชิงรุก : แตกต่างกว่าที่นึก ลึกกว่าคิด
บทที่ 4 สงครามการตลาด : กรณีผงซักฟอก
บทที่ 5 เมื่อสิงโตต้องเลียแผล
บทที่ 6 การเติบโตเชิงทวีคูณ : ยุทธศาสตร์และยุทธวิธี
บทที่ 7 ไอ.ซี.ซี. : คลื่นลูกใหม่ที่ไม่มีวันหยุด
บทที่ 8 กลุ่มไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ : มุ้งเล็กในมุ้งใหญ่
บทที่ 9 โครงสร้างอำนาจ การบริหาร และการควบคุมของสหกรุ๊ป
บทที่ 10 บทเรียนจากกรณีสหกรุ๊ป
...ฯลฯ...