หนังสือด้านจัดการที่มักจะน้ำท่วมทุ่งเยิ่นเย้อไม่ใชปัญหาเดียว ปัญหาอื่นนอกจากปัญหานั้นก็คือ แนวคิดหลักๆ ที่เป็นตัววางกรอบและผลักดันการจัดการมักถูกมองว่าขาดความยืดหยุ่น โดยมักจะเน้น "วิธีเดียวที่เหมาะสม" 
(One best way) สำหรับทำงานหนึ่งให้ลุล่วงหรือมิฉะนั้นก็ทำให้วัตถุประสงค์หนึ่งสัมฤทธิ์ผล แต่ในความเป็นจริงผู้จัดการรู้ดีว่าไม่มีวิธีใดวิธีเดียวที่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดของพวกตนได้ ตัวอย่างเช่น แนวคิดว่าด้วยการรีเอนจีเนียริ่ง ซึ่งเป็นแนวคิดกองกู้บริษัทการค้าที่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายสืบต่อจากแนวคิดอื่นๆ ที่มีมาก่อนหน้านั้นยาวเหยียด ได้กลายเป็นแนวคิดแห่งทศวรรษ 1990 ก็จริง แต่คนที่กระตือรือร้นกับการใช้แนวคิดนี้มากที่สุดยังยอมรับว่ารีเอนจีเนียริ่งไม่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่มีอยู่ขององค์กรได้

1 โลกใหม่ของการจัดการ
2 โลกใหม่ขององค์กร
3 การสร้างและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
4 แนวทางใหม่ในการจัดการบุคคลกร
5 ปฏิวัติคุณภาพ
6 สร้างการตลาดใหม่
7 ภาวะผู้นำ
8 การเรียนรู้และการพัฒนา
9 การจัดการองค์กรระดับโลก
ภาคผนวกของนักคิดด้านการจัดการ

สจ๊วด เครนเตอร์ เป็นนักเขียนและนักวิจารณ์ที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการ บทความที่เขาเขียนเกี่ยวกับแนวคิดและการปฏิบัติด้านการจัดการล่าสุด ตีพิมพ์เผยแพร่ในนิตยสารและสิ่งพิมพ์ทั่วโลก เขาได้ชื่อว่าเป็นผู้เขียนหนังสือหลายเล่ม ซึ่งสำรวจประเด็นปัญหาสำคัญๆ ทางธุรกิจ ตลอดจนกระแสด้านการจัดการระดับโลก นอกจากนี้ยังมีผลงานเกี่ยวกับการรีเอนจีเนียริ่ง, ความรับผิดชอบของบริษัทการค้า และการจัดการตราสินค้าออกมาเร็ว ๆ นี้ด้วย