บอกเทคนิคในการสร้างคน (Coaching) ให้เก่ง ทำอย่างไรหัวหน้า “คนเก่ง” จึงจะสร้างลูกน้องหรือคนอื่นให้เก่งเหมือนตัวเองได้ ลักษณะ และความแตกต่างระหว่าง “คนเก่ง” และ “คนไม่เก่ง” การปฏิบัติตัวต่อเพื่อนร่วมงานที่เก่งและไม่เก่ง ตลอดจนวิธีการสร้างทัศนคติ (Attitude) ด้านบวกแบบง่าย ๆ ที่จะสร้างให้ตนเองและทีมงานกลายเป็น “คนเก่ง” ที่สามารถรังสรรค์ผลงานได้แบบไม่มีลิมิต และพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน ทุกกรณีศึกษามาจากประสบการณ์จริงของผู้เขียนที่ทำงานด้าน Coaching การพัฒนาภาวะผู้นำ และการสร้างทีมงานในองค์กรมากว่า 10 ปี เหมาะสำหรับผู้บริหาร หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล และบุคคลทั่วไปที่ต้องการพัฒนาตนเองให้กลายเป็น “คนเก่ง” ***แล้วคุณจะรู้ว่า “คนไม่เก่ง” แท้จริงก็คือ “คนเก่ง” ที่ยังไม่มีโอกาสได้แสดงความสามารถออกมาเท่านั้น***

บทนำ เหตุใด "องค์กรที่เต็มไปด้วยคนเก่ง" กลับเป็น "องค์กรที่ไม่เก่ง"
บทที่ 1 กับดัก 3 อย่างของ "คนเก่ง"
บทที่ 2 สาเหตุที่ "คนเก่ง" ทำให้องค์กรล้มเหลว
บทที่ 3 ความแตกต่างที่ "คนไม่เก่ง" อยากให้ "คนเก่ง" รู้ไว้
บทที่ 4 ทำอย่างไร "คนเก่ง" จึงจะสร้าง "คนให้เก่ง" ขึ้นมาได้
บทที่ 5 เทคนิคการสร้าง "คนเก่ง"
บทส่งท้าย

ภาคเอกชนของเมืองไทยเรา ยกระดับขึ้นมาสูงกว่ายุคที่ผู้แปลเริ่มทำงานใหม่จริง ๆ ประเทศของเราได้สั่งสมความรู้ ฝีมือ ทักษะ และทัศนคติต่อการทำงานสมัยใหม่แล้วพอสมควร แต่สิ่งที่ยังขาดอยู่คือผู้บริหารที่กล้าในการนำตัวตนที่ดีของตัวเอง มาเสริมสร้างให้คนรุ่นต่อไปเก่งขึ้น สุขุมขึ้น เป็นคนดีขึ้น ได้อย่างตนเอง