นำเสนอแนวทางง่ายๆ ในการประสานพลังและมุ่งสู่ทิศทางเดียวกัน เนื้อหาในเล่มได้อธิบายถึงแนวทางการแก้ไขความบิดเบี้ยวของการประสานพลังภายในองค์กร เพื่อให้มุ่งไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งไม่เพียงเน้นการใช้งาน Balanced Scorcard ภายในองค์กรหนึ่งๆ เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงการประสานพลังระหว่างตัวองค์การ คณะกรรมการ เจ้าของเงินลงทุน ลูกค้า และคู่ค้า ให้มุ่งไปในทิศทางเดียวกันด้วย
บทที่ 1 ประสานพลัง-มุ่งทิศทางเดียวกัน แหล่งที่มาของมูลค่าเชิงเศรษฐกิจ
บทที่ 2 โครงสร้างและกลยุทธ์ระดับองค์การ : ภูมิหลังขององค์การ
บทที่ 3 การสร้างความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ด้านการเงินและกลยุทธ์ด้านลูกค้า
บทที่ 3 การสร้างความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ด้านการเงินและกลยุทธ์ด้านลูกค้า (ต่อ)
บทที่ 4 การสร้างความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ด้านกระบวนการภายในกับกลยุทธ์การเรียนรู้และการเติบโต :
ประเด็นกลยุทธ์แบบบูรณาการ
บทที่ 5 การสร้างความสอดคล้องในหน่วยงานสนับสนุน
บทที่ 6 จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ
บทที่ 7 การสร้างความสอดคล้องระหว่างคณะกรรมการบริษัทและเจ้าของเงินทุน
บทที่ 8 การสร้างความสอดคล้องของหุ้นส่วนจากภายนอก
บทที่ 8 การสร้างความสอดคล้องของหุ้นส่วนจากภายนอก (ต่อ)
บทที่ 9 บริหารกระบวนการประสานพลัง-มุ่งทิศทางเดียวกัน
บทที่ 10 ยุทธศาสตร์การประสานพลัง-มุ่งทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์การ
DaimlerChrysler Northeast Asia
รหัสสินค้า | : 9789744144928 (PDF) 451 หน้า |
ชนิดกระดาษ | |
สำนักพิมพ์ | : เอ็กซเปอร์เน็ท, บจก. |
ชื่อเรื่องต้นฉบับ | : Alignment |
สำนักพิมพ์ต้นฉบับ | : Harvard Business School Publishing Corporation. |