นวนิยายธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่าจะขยายวงการประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนไปยังนอกอาณาเขตโรงงาน และไปยังทุกๆ หน้าที่งานของคุณได้อย่างไร ทั้งงานวิศวกรรมการออกแบบ การขายและการตลาด โซ่อุปทาน และในทุกๆ ระดับของการจัดการ รวมถึงการใช้แนวคิดแบบลีนในการบริการสุขภาพด้วย "ทอม ปั๊ปป้า" อดีตผู้จัดการโรงงานผู้เคยนำแนวคิดแบบลีนมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในโรงงาน และ "ราเชล อาร์มสตรอง" ผู้บริหาร พยายามนำแนวคิดแบบลีนมาใช้ข้ามสายงานต่างๆ ในองค์กร   อนาคตของบริษัทขึ้นอยู่กับความสำเร็จของทอมและราเชล ที่สนับสนุนโดย "แอนดี้ ไซโต้" ปรมาจารย์ด้านการผลิตผู้รักสันโดษและเกษียณจากโตโยต้า เพื่อดึงดูดความเชื่อใจและความนับถือจากลูกค้าให้กลับคืนมา พวกเขาจะนำหลักปฏิบัติของลีนมาใช้กับทุกส่วนของธุรกิจและเรียนรู้วิธีการจัดการที่ประสิทธิผลมากขึ้นได้หรือไม่? ติดตามพร้อมกันได้แล้ว

1. ความเศร้าของเมืองแห่งยานยนต์
2. แดนโลตัส
3. สิ่งสำคัญที่ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับ "ลีน"
4. เราจะเปลี่ยนความคิดของฝ่ายต่างๆ ได้อย่างไร
5. มุ่งเน้นและปรับให้ไปในทิศทางที่ต้องการ
6. ให้ความสำคัญกับชื่อรุ่น
7. การเดินทางเพื่อสลาย " หมอกควัน"
8. ทำ "ตลาด" ให้ลีน
9. การทำให้ความรู้ไหล ในงานออกแบบและวิศวกรรม
10. แนวคิด "ลีน" ในโรงพยาบาล
ฯลฯ

หนังสือเล่มนี้เขียนโดย "Pascal Dennis" ผู้เขียนหนังสือที่ได้รับรางวัล "Shingo" ที่มอบเพื่อเป็นเกียรติแก่ผลงานที่โดดเด่นในเรื่องความเป็นเลิศเชิงปฏิบัติการ แปลจากหนังสือต้นฉบับคือ "The Remedy: Bringing Lean Thinking Out of the Factory to Transform the Entire Organization" นับเป็นภาคต่อของนวนิยายธุรกิจขายดีเล่มแรกของเขา Andy & Me เซ็นเซกับผม วิกฤตในโรงงาน และการเดินทางสู่ "ลีน"