"BrandAge Essential : The Wave" เล่มนี้ จะพาคุณผู้อ่านไปรู้จักกับ 3 ระลอกคลื่นที่สำคัญ เริ่มจาก CSR (Corporate Social Responsibility) หรือการทำกิจกรรมเพื่อสังคม เครื่องมือตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ไม่ได้ต้องการเพียงผลิตภัณฑ์บริการเท่านั้น หากยังต้องการความรับผิดชอบจากบริษัทที่ใช้ทรัพยากรในพื้นที่ เพื่อการเติบโตของบริษัท โดยบริษัทจะเลือกใช้การบริจาค และจิตอาสาในการทำงานเป็นอันดับแรก และกลายเป็น "คลื่นลูกแรก" เพื่อปูทางไปสู่ความยั่งยืน โดยการทำงานมักจะคำนึกถึง Core Business ของบริษัท

    CSV (Creating Shared Value) การพัฒนาเชิงสังคมในวิถีของการสร้างคุณค่าร่วมทางเศรษฐกิจด้วยรูปแบบธุรกิจ ตามแนวทาง CSV คือ การผนวกเข้ากับความสามารถในการแสวงหากำไร และการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันองค์กร โดยใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญที่เป็นเอกลักษณ์ของกิจการในการสร้างให้เกิดคุณค่าทางเศรษฐกิจ ด้วยการสร้างคุณค่าทางสังคมให้เกิดขึ้น ตามมาติดๆ แนวคิด SD (Sustainable Development) มาปรับใช้ คือ การดำเนินธุรกิจคำนึงถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม นอกเหนือจากผลกำไรจากการดำเนินงานเท่านั้น แต่ละองค์กรต้องพิจารณาปัจจัยหลายๆ ด้านในการวางแผนการดำเนินงานของตน เมื่อองค์กรแรกได้ลงมือทำตามแผนที่วางไว้ ก็จะมีการทำรายงาน เพื่อเป็นการสื่อสารให้นักลงทุน ผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ NGOs และผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder) ซึ่งกลายเป็น "คลื่นลูกที่สอง" ในขณะนี้

    จากคลื่นลูกที่หนึ่ง สู่คลื่นลูกที่สอง เข้าสู่คลื่นลูกที่สาม SB (Sustainable Brands) ความยั่งยืนของแบรนด์จำเป็นต้องเกิดขึ้น และจะต้องยั่งยืนระยะยาว โดยเฉพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งไม่เพียงจะสร้างกำไรให้เติบโตเท่านั้น หากจะต้องเป็นบริษัทที่ดีสร้างสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมไว้เป็นเรื่องเดียวกันในนโยบายทางธุรกิจ พร้อมทั้งสามารถรายงานผลความยั่งยืนเผยแพร่ต่อนักลงทุนทั่วโลกในทุกช่องทาง ขณะเดียวกันก็มีหน่วยงานกลางระดับโลก หรือ Third Party ตรวจสอบรายงานความยั่งยืนได้ จะส่งผลให้นักลงุทนเลือกลงทุนต่อไป

Part 1 Timeline to SB
- Thinkers & Seminar : กานต์ ตระกูลฮุน เอสซีจี SD เป็น Must Have ต้องวางแผนและลงมือคู่กับการทำธุรกิจ
- Thinkers & Seminar : เกศรา มัญชุศรี กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย Set เหมือนซูปเปอร์มาร์เก็ต สินค้าต้องมีธรรมาภิบาลและโปร่งใส
- Thinkers & Seminar : ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ประธานกรรมการ บมจ. บ้านปู เรื่องท้าทายที่สุดของ SD คือ การอยู่ร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืนแต่ละบริษัทต้องตอบโจทย์นี้ให้ได้
- Thinkers & Seminar : Sustainable Road Map On Green Way สู่ความยั่งยืน บนเส้นทางสีเขียว

Part 2 Theory : อนันตชัย ยูรประถม Social License to Operate ใบอนุญาตจากสังคม
- ดร.วิลาสินี ยนต์วิภัย กิจการเพื่อสังคม สมดุลนิยมเพื่ออนาคต

Part 3 CSR
- Case Study บิ๊กซี Bottom - up CSR Concept
- Case Study เนเจอรืกิฟ จากศรัทธา สู่ความเชื่อมั่นในแบรนด์
- Case Study พฤษภา Value Creation เพื่อสังคม
- Case Study กลุ่มบริษัทสามารถนวัตกรรมเพื่อการยั่งยืน
ฯลฯ