The 4 Disciplines of Execution : การแปลงกลยุทธ์สู่ภาคปฎิบัติ เพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นเลิศ
ซีดีบรรยายภาษาไทย เหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้นำทีม รวมถึงผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กรสู่ภาคปฎิบัติ

    การแปลงกลยุทธ์สู่เป้าหมายและนำไปปฎิบัติ โดยทำให้ทีมงานมีความผูกพัน มุ่งมั่น และรับผิดชอบต่อเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด
ขององค์กร ถือเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน

จากการศึกษาของแฟรงคลินโควีย์ เราพบว่าระบบปฏิบัติงานของหลาย ๆ องค์กรล้มเหลวเนื่องจาก

- คนในองค์กร/ทีมงานไม่รู้เป้าหมายในการทำงาน
- คนในองค์กร/ทีมงานไม่รู้วิธีสร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
- คนในองค์กร/ทีมงานไม่ใช้ตารางคะแนน
- คนในองค์กร/ทีมงานขาดความรับผิดชอบร่วมกัน

    เรียนรู้หลักการปฎิบัติงานที่ถูกต้อง เพื่อลบล้างอุปสรรคเหล่านี้ให้หมดไป และสร้างผลงานที่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง

4 วินัยของการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ

วินัยที่ 1 : มุ่งเน้นกับสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งยวด Focus on the Wildly Import
วินัยที่ 2 : ปฏิบัติงานเพื่อปรับตัววัดผลแบบชี้นำ Act on the Lead Measures
วินัยที่ 3 : สร้างตารางคะแนนที่ทรงพลัง Keep a Compelling Scoreboard
วินัยที่ 4 : สร้างพันธะรับผิดชอบร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ Create a Cadence of Accountability

The 4 Disciplines of Execution : 4 วินัยของการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศมีดังนี้

วินัยที่ 1 : มุ่งเน้นกับสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งยวด Focus on the Wildly Important
                     ทีมที่เป็นเลิศต้องกำหนด "เป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด" ให้ชัดเจน
                     เป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด : เป้าหมายสำคัญทั่วไปมีค่าต่อการทำให้บรรลุผล แต่เป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวดเป็นสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ
                     และความล้มเหลวจากเป้าหมายนี้ จะทำให้ความสำเร็จของเป้าหมายอื่น ๆ หมดความหมาย
                     ความคิดเก่า : เราสามารถทำงานทีละ 6-10 เป้าหมายให้สำเร็จพร้อม ๆ กันได้
                     ความคิดใหม่ : เราสามารถทำงานให้บรรลุเป้าหมายสำคัญได้อย่างดีเลิศเพียง 1-3 เป้าหมายเท่านั้น

วินัยที่ 2 : ปฏิบัติงานเพื่อปรับตัววัดผลแบบชี้นำ Act on the Lead Measures ทีมที่เป็นเลิศจะทุ่มเทพลังงานให้กับกิจกรรมเพียงไม่กี่อย่างที่มีผลกระทบอย่างมาก
                     ต่อเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด
                     ตัววัดผลแบบชี้นำ : ตัววัดความสำเร็จของเป้าหมายจะบอกเราว่าเราได้บรรลุเป้าหมายหรือไม่
                     แต่ตัววัดผลแบบชี้นำจะบอกว่าเรามีแนวโน้มที่จะบรรลุผลสำเร็จหรือไม่
                     ความคิดเก่า : ติดตามเฝ้าดูตัววัดผลของเป้าหมายและทำงานให้หนัก เพื่อบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด
                     ความคิดใหม่ : มุ่งเน้นที่ตัววัดผลแบบชี้นำซึ่งเป็นตัวชี้นำที่ดีที่สุดในการบรรลุผลสำเร็จของเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด

วินัยที่ 3 : สร้างตารางคะแนนที่ทรงพลัง Keep a Compelling Scoreboard ทีมที่เป็นเลิศย่อมทราบดีทุก ๆ วินาทีว่าพวกเขากำลังชนะอยู่หรือไม่
                   ตารางคะแนนที่ทรงพลัง : ตารางคะแนนที่ทรงพลังจะสร้างแรงจูงใจให้ทีมมีความปรารถนาเพื่อชัยชนะ และยังผลักดันให้ทีมต้องวางแผนและ
                   ตรวจสอบการทำงานอยู่เสมอ ซึ่งส่งผลต่อการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด
                   ความคิดเก่า : ทุกคนรู้ว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
                   ความคิดใหม่ : เราจะมุ่งมั่นกับเป้าหมายของเราก็ต่อเมื่อเราเริ่มเก็บคะแนน

วินัยที่ 4 : สร้างพันธะรับผิดชอบร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ Create a Cadence of Accountability
                     ทีมที่เป็นเลิศย่อมสร้างพันธะรับผิดชอบร่วมกันของแต่ละบุคคลอย่างสม่ำเสมอ
                     พันธะรับผิดชอบ : วินัยของการปฏิบัติงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวดย่อมต้องความสม่ำเสมอของการวางแผน
                     การติดตามงาน การรายงานผล และความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ร่วมกัน
                     ความคิดเก่า : เราลงมือปฏิบัติงาน!
                     ความคิดใหม่ : การปฏิบัติงานย่อมล้มเหลวหากปราศจาก การวางแผนของแต่ละคนและพันธะรับผิดชอบร่วมกัน

ภายในประกอบด้วย ซีดี จำนวน 1 แผ่น รวม 8 บท ดังนี้

บทที่ 1 บทนำ ความยาว 4:06
บทที่ 2 กลยุทธ์และการปฏิบัติ ความยาว 8:18
บทที่ 3 วินัยที่ 1 ความยาว 6:48
บทที่ 4 วินัยที่ 2 ความยาว 10:57
บทที่ 5 วินัยที่ 3 ความยาว 8:14
บทที่ 6 วินัยที่ 4 ตอนที่ 1 ความยาว 8:03
บทที่ 7 วินัยที่ 4 ตอนที่ 2 ความยาว 2:53
บทที่ 8 บทสรุป ความยาว 3:23