ปี 1975 "Ray Dalio" ได้ก่อตั้ง "Bridgewater" จากอพาร์ตเมนต์สองห้องนอนของเขาในเมืองนิวยอร์ก และสี่สิบปีให้หลัง "Bridgewater" ได้กลายเป็นบริษัทเอกชนที่มีความสำคัญที่สุดอันดับที่ 5 ในสหรัฐอเมริกา (Fortune) และทำเงินให้กับนักลงทุนได้มากกว่ากองทุนเฮดจ์ฟันด์อื่นใดในประวัติศาสตร์ (Bloomberg) ตลอดการผจญภัยของเขา "Dalio" ได้ค้นพบหลักการต่างๆ ที่เขาเชื่อและเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของเขา จนในที่สุด.. เขาก็ได้ส่งต่อมันให้มาอยู่ในหนังสือเล่มนี้

    "Principles" ชื่อนี้อาจดูคล้ายนวนิยาย แต่แก่นของหนังสือเล่มนี้มันต่างออกไปมาก เพราะหนังสือเล่มนี้พูดถึงแนวทางการตัดสินใจ อย่างเช่นแนวคิดของ Dalio ที่ได้พัฒนาจนกลายเป็น "การให้น้ำหนักความน่าเชื่อถือ (Believability-Weighted)" ซึ่งทุกคนสามารถนำไปใช้ได้ โดยไม่สำคัญว่าจะเป็นเรื่องอะไร หนังสือเล่มนี้ยังนำเสนอต้นแบบที่ใช้สร้าง "แนวคิดความสามารถนิยม ที่มีเป้าหมายเพื่อการทำงานและความสัมพันธ์ที่มีความหมาย ผ่านการใช้ความจริงอย่างแท้จริง และความโปร่งใสอย่างแท้จริง" สิ่งนี้เองคือเหตุผลที่ทำให้ "Bridgewater" ประสบความสำเร็จ

    และตอนนี้.. คุณจะรู้ว่าทำไมการอ่านหนังสือจากชายผู้ถูกขนานนามโดยนิตยสาร "CIO" ว่าเป็น "Steve Jobs แห่งโลกการลงทุน" ถึงเป็นโอกาสที่หาได้ไม่บ่อยนัก เพราะสิ่งต่างๆ ที่คุณกำลังได้เรียนรู้ จะไม่เหมือนกับนิตยสารหรือหนังสือการลงทุนที่คุณเคยอ่านแม้แต่นิดเดียว!

Part I ผมมาจากไหน
1. เสียงเพรียกหาการผจญภัยของผม ปี 1949-1967
2. ก้าวข้ามจุดเริ่มต้นแห่งการเปลี่ยนแปลง ปี 1967-1979
3. กับเหวของชีวิตผม ปี 1979-1982
4. ถนนการทดลองของผม ปี 1983-1994
5. จุดสูงสุดของความรู้ ปี 1995-2010
6. การส่งต่อความรู้ ปี 2011-2015
7. ปีสุดท้ายกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผม ปี 2016-2017
8. มองย้อนกลับไปจากมุมมองที่สูงขึ้น

Part II หลักการชีวิต
1. โอบกอดและรับมือกับความจริง
2. ใช้วิธีการ 5 ขั้นตอน เพื่อให้ได้ทุกสิ่งที่คุณต้องการในชีวิต
3. การเป็นคนที่เปิดใจอย่างแท้จริง
4. เข้าใจว่าคนแต่ละคนมีการเชื่อมโยงของสมองที่แตกต่างกัน
5. เรียนรู้วิธีการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ
- หลักการชีวิต : รวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน
- สรุปและตารางของหลักการชีวิต

Part III หลักการทำงาน
- สรุปและตารางของหลักการทำงาน

การเฟ้นหาวัฒนธรรมองค์กรที่ใช่...
1. เชื่อในความจริงอย่างแท้จริงและความโปร่งใสอย่างแท้จริง
2. ปลูกฝังการทำงานที่มีความหมายและความสัมพันธ์ที่มีความหมาย
3. สร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับการทำผิดพลาด แต่ต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดนั้น
4. ค้นหาและคงอยู่ในความสอดประสาน
5. การตัดสินใจจากการให้น้ำหนักตามความน่าเชื่อถือ
6. รู้วิธีไปให้ไกลกว่าความไม่เห็นด้วย

การเฟ้นหาคนที่ใช่...
7. จำไว้ว่า "ใคร" สำคัญกว่า "อะไร"
8. จ้างให้ถูกคน เพราะผลลัพธ์ในการจ้างคนผิดมันช่างมหาศาล
9. ฝึกฝน ทดสอบ ประเมิน และคัดแยกคนอย่างสม่ำเสมอ

การสร้างและพัฒนาเครื่องจักรของคุณ...
10. การบริหารให้คนควบคุมเครื่องจักรเพื่อบรรลุเป้าหมาย
11. เข้าใจและไม่เพิกเฉยต่อปัญหา
12. การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อไปสู่ต้นตอของปัญหา
13. การออกแบบวิธีการพัฒนาเครื่องจักรเพื่อแก้ไขปัญหา
14. ทำสิ่งที่คุณควรทำ
15. การใช้เครื่องมือและขั้นตอนการทำงานเพื่อกำหนดวิธีการทำงาน
16. โอ้พระเจ้า อย่ามองข้ามเรื่องการปกครองเด็ดขาด!

- หลักการทำงาน : รวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน
- บทสรุป
- ภาคผนวก : เครื่องมือและวิธีใช้งานเพื่อหลักความสามารถนิยม

- #1 New York Times Bestseller
- #1 Amazon Business Book of The Year
- "Ray Dalio" มีชื่ออยู่ในนิตยสาร Time ในฐานะที่เป็นหนึ่งใน 100 บุคคลที่ทรงอิทธิพลของโลก และยังมีชื่อติดอยู่ใน Forbes ในฐานะที่เป็นหนึ่งใน 100 บุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลก