"ควอน โอ ฮยุน" อดีตซีอีโอของ SAMSUNG Electronics มักได้รับบททดสอบโหดหินด้วยการได้ไปอยู่ในแผนกขาดทุนที่ถูกมองเป็น "ภาระของบริษัท" แต่ด้วยวิสัยทัศน์ผู้นำที่พร้อมจะเรียนรู้และยืดหยุ่นตามสถานการณ์ ทำให้เขามองเห็นและเข้าใจระบบการทำงานขององค์กรอย่างทะลุปรุโปร่ง จนกลายเป็นที่มาของ "กลยุทธ์สร้างความต่างขั้นเทพ (Super Level)" ซึ่งสร้างความเหนือชั้นและทิ้งห่างจากคู่แข่งหลายขุม ด้วยการโฟกัสหัวใจสำคัญ 4 ประการขององค์การ คือ

1. ความเป็นผู้นำ - การกำเนิดและพัฒนาการของผู้นำ
2. องค์กร - หลักการและการวางระบบ
3. กลยุทธ์ - ทางรอด และการเติบโต
4. ทักษะ - ขัดเกลาพลอยและอัญมณี

    เรียนรู้แนวทางการทำงานและการบริหารคน จากสุดยอดซีอีโอของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ ผู้เริ่มต้นจาก 0 จนพัฒนาให้ธุรกิจกลายเป็นอันดับ 1 พร้อมกันได้ในเล่ม!

บทนำ การเปลี่ยนแปลง
บทที่ 1 ผู้นำ การเกิดขึ้นและวิวัฒนาการ
- นิสัย vs การฝึกฝน ความเป็นผู้นำนั้นติดตัวมาแต่กำเนิดหรือสร้างเสริมได้
- งานของผู้นำ ผู้นำต้องทำงานเหมือนสมอง
- คุณค่าของผู้นำ ผู้นำที่ดีที่สุดและผู้นำที่แย่ที่สุด
ฯลฯ

บทที่ 2 องค์กร หลักการและระบบ
- แผนผังองค์กร จงวาดแผนผังองค์กรก่อนจะเติมชื่อคนลงไป
- คนที่เหมาะสมกับงาน ต้องวางใครไว้ที่ไหน เมื่อไร อย่างไร
- การทำลายไซโล จงทำลายอาณาจักรของคนกลุ่มเดียว
ฯลฯ

บทที่ 3 กลุยุทธ์ การอยู่รอดและการเติบโต
- จงรู้จักตัวเอง เนื้อแท้ของงาน จงมองปัจจุบันและอนาคตอย่างแม่นยำ
- กลยุทธ์สร้างความต่างขั้นเทพ ระยะห่างที่สร้างความต่างแบบเหนือชั้น
- กลยุทธ์เชิงนวัตกรรม นวัตกรรมไม่ใช่การปรับปรุง
ฯลฯ

บทที่ 4 บุคลากร หินอัญมณีและเพชรพลอย
- การขุดค้นและการขัดเกลา จงจัดการกับคนที่ต้องหลีกเลี่ยงก่อน
- การวางตำแหน่งคน การบริหารคนเป็นปัญหาเรื่องการอยู่รอด ไม่ใช่เรื่องกำไรขาดทุน
- พนักงานใหม่กับซีอีโอ ไม่มีทางคลอดลูกคนที่สองได้ก่อนลูกคนแรก
ฯลฯ

บทส่งท้าย ระหว่างรอผู้เล่นใหม่ ๆ ของยุคใหม่

- หนังสือ Leadership ติดอันดับขายดียาวนานในเกาหลี ที่ครอบคลุมองค์ประกอบทุกด้านขององค์กรที่ดี เขียนโดยซีอีโอผู้มีหัวคิดใหม่ และพลิกฟื้นจนบริษัททำกำไรได้สูงสุด