ในภาวะธุรกิจอุตสาหกรรมปัจจุบัน การแข่งขันทางการผลิตสินค้าเป็นไปอย่างดุเดือด เพื่อที่จะรักษาไว้ซึ่งลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด   กลยุทธ์ที่สำคัญอย่างหนึ่งในการดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมให้ได้ผลกำไรและสร้างความเจริญเติบโตให้ธุรกิจก็คือ การบริหารการผลิตและการดำเนินงาน คงจะปฏิเสธไม่ได้ว่าการ
ดำเนินงานเป็นหัวใจหลักของทุกๆ กิจกรรม   ดังนั้นเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรธุรกิจจึงจำเป็นที่จะต้องนำเทคนิควิทยาการการบริหารเข้ามาใช้ในการบริหารจัดการการดำเนินกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร
เนื้อหาหลักโดยทั่วไปของวิชาการบริหารการดำเนินงานส่วนใหญ่จะเน้นแต่ปัญหาเฉพาะจุดโดยใช้เทคนิคจากสาขาวิทยาการบริหารและการวิจัยการดำเนินงานเพื่อที่จะสร้างแบบจำลองการตัดสินใจ ซึ่งจะเห็นได้จากตำราและหนังสือทั่วไป   แต่ในปัจจุบันกิจกรรมต่าง ๆ ในการบริหารดำเนินงานมีความซับซ้อนเพิ่มมากขึ้นตามทิศทางและแนวโน้มของสังคมและเศรษฐกิจ การที่จะผลิตสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ใด ๆ ให้สำเร็จออกจำหน่ายได้นั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับบริษัทหรือผู้ผลิตเพียงรายเดียวเท่านั้น แต่จำเป็นที่จะต้องพึ่งพาและมีความร่วมมือกันจากหลายๆ บริษัทผู้ส่งวัตถุดิบเพื่อที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ในปัจจุบันกลยุทธ์ทางการจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) และการจัดการด้านลอจิสติกส์ (Logistics) หรือการส่งกำลังบำรุงกำลังเป็นที่กล่าวถึง ว่าเป็นแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ยุคใหม่ที่จะช่วยลดต้นทุนและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ   โดยใช้เทคนิคทางด้านการบริหารการดำเนินงานและเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาช่วยสร้างแบบจำลองของโซ่อุปทาน (Supply Chain Model) เพื่อที่จะใช้เป็นเครื่องช่วยในการตัดสินใจในการบริหารการดำเนินงาน
หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรีขั้นสูง ปริญญาโททางด้านบริหารธุรกิจ การจัดการอุตสาหกรรม รวมไปถึงผู้ประกอบการอุตสาหกรรมทุกท่านที่จะสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันต่อวงการอุตสาหกรรมระดับโลกในที่สุด

สารบัญ