เนื้อหาเกี่ยวกับ TPM ที่เป็นกิจกรรมการปรับปรุงซึ่งเน้นหนัก   ที่หน้างานผลิตของโรงงานอุตสาหกรรมที่มีการใช้กันทั่วโลกและดำเนินกิจกรรมแบบเป็นขั้นตอนด้วยคอนเซปต์ “เราจะดูแลเครื่องจักรด้วยตนเอง” เป็นกิจกรรมที่ลดความสูญเสียภายในสถานที่ทำงานแบบถอนรากถอนโคน เป็นกิจกรรมที่สร้างกลไก การป้องกันไม่ให้เกิดความสูญเสียขึ้น TPM จึงถือเป็นอาวุธอันทรงพลังสำหรับใช้แก้ไขปัญหาเครื่องจักรเสียหาย ของเสีย และความสูญเสีย ฯลฯ ซึ่งเป็น   “ปัญหาประจำวัน” ณ หน้างานผลิตให้ลดลงเป็นศูนย์ เนื้อหาประกอบด้วย วิธีแก้ไขปัญหาของหน้างานผลิต เนื้อแท้และจุดสำคัญของ TPM   วิธีปรับปรุงบริษัทให้เข้มแข็งโดยทุกคนมีส่วนร่วมจริง วิธีกำจัดความสูญเสียของหน้างานผลิตให้เป็นศูนย์ วิธีพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่หน้างานเคล็ดลับของกิจกรรมกลุ่มย่อยแบบซ้อนกันโดยแยกตามระดับ เป็นต้น และยังเป็น “กิจกรรมการปรับปรุงที่สร้างผลกำไร” ที่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงหากหน้างานผลิตมีความเข้มแข็ง เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้บริหาร ในโรงงานอุตสาหกรรม

บทที่ 1 ปัญหา 4 ข้อของบริษัทที่มีผลกำไรต่ำ
บทที่ 2 TPM คืออะไร
บทที่ 3 ปัญหาทั้ง 4 ข้อสามารถแก้ไขด้วย TPM
บทที่ 4 TPM คือพื้นฐานของทุกสิ่ง
บทที่ 5 การปรับปรุงความสูญเสียและแนวคิดเกี่ยวกับความสูญเสีย
บทที 6 กิจกรรมลดความสูญเสีย
บทที่ 7 กิจกรรมป้องกันความสูญเสีย
บทที่ 8 การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (สินทรัพย์)และการมีส่วนร่วมของทุกคน

การกำหนดเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้ให้มีลักษณะเป็นกิจกรรมซึ่งปฏิบัติได้จริงมีรายละเอียดชัดเจน และเป็นเรื่องใกล้ตัวมาก ๆ เพื่อทำให้ผู้อ่านซึ่งเป็นพนักงานที่ทำงานในโรงงานต่าง ๆ สามารถจะอ่านและทำความเข้าใจได้อย่างดี กล่าวคือ เป็นการ แสดงให้ทราบว่า TPM คือกิจกรรมการลดความสูญเสีย (การปรับปรุง) ภายในสถานที่ทำงานแบบถอนรากถอนโคน และกิจกรรมการสร้างกำลไกป้องกันไม่ให้เกิดความสูญเสียขึ้น รวมทั้งเป็นการพัฒนาบุคลากรผ่านการดำเนินกิจกรรมนี้