รับคนใหม่ควรให้ค่าจ้างเท่าไหร่ ค่าจ้างคนเก่าวัดยังไงว่าเหมาะสม จ่ายโบนัส ขึ้นเงินเดือน ปรับตำแหน่ง ใช้เกณฑ์อะไร ประเมินต่างกันยังไง ทำอย่างไรให้คนเก่งโตไปกับเรา

    หนังสือ "การบริหารค่าตอบแทนและการเติบโตของพนักงาน" เล่มนี้ อธิบายได้อย่างชัดเจนทั้งในด้านหลักการ วิธีคิดวิเคราะห์ และมีตัวอย่างต่าง ๆ ที่ชัคเจน และยังแนะนำวิธีการประยุกต์และปรับระบบให้เหมาะกับแต่ละองค์กรแบบเห็นภาพได้อย่างชัดเจนอีกด้วย เรียกได้ว่า ครบทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหารค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงาน ผู้บริหารและ HR ในทุกองค์กร ควรได้อ่านหนังสือเล่มนี้ เพราะคุณค่าที่ถ่ายทอดจากประสบการณ์ของผู้เขียน ยากที่จะหาเรียนรู้ได้จากทั่วไป

- บทนำ ค่าตอบแทนและการเติบโตพนักงาน จัดการไม่ดีมีสิทธิพัง
Part 1 ภาพรวมการบริหารค่าตอบแทนและการเติบโตของพนักงาน
บทที่ 1 ระบบบริหารคน ที่บริษัทต้องเข้าใจและแก้ไขให้ตรงประเด็น
บทที่ 2 กระบวนการ การบริหารค่าตอบแทนและการเติบโตพนักงาน
บทที่ 3 ข้อควรระวังในการบริหารค่าตอบแทน และการเติบโตพนักงาน

Part 2 การประเมินค่างานออกแบบโครงสร้างเงินเดือน-ผลตอบแทน
บทที่ 4 กำหนดนโยบายค่าตอบแทน และกำหนดเกณฑ์ประเมินค่างาน
บทที่ 5 การประเมินค่างาน และการจัด Job Grade
บทที่ 6 การสำรวจค่าจ้าง ทำโครงสร้างเงินเดือนและผลตอบแทน
บทที่ 7 การนำโครงสร้างที่ออกแบบไปใช้ในการบริหารบุคลากร

Part 3 การประเมินรูปแบบต่าง ๆ เพื่อใช้ในการบริหารงานบุดคล
บทที่ 8 จ่ายโบนัส ขึ้นเงินเดือน ปรับตำแหน่ง ประเมินต่างกันยังไง
บทที่ 9 เข้าใจระบบประเมินรูปแบบต่าง ๆ
บทที่ 10 รูปแบบและเครื่องมือ วิเคราะห์สรุปผลการประเมิน

Part 4 การบริหารการเติบโตของพนักงาน
บทที่ 11 การทบทวนโครงสร้างตำแหน่งงานและเส้นทางความก้าวหน้า
บทที่ 12 การปรับระบบบริหารจัดการ ตามลักษณะงาน
บทที่ 13 การบริหารพนักงาน กลุ่ม Talent