การบริหารงานก่อสร้างให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้ผู้บริหารโครงการมืออาชีพ ทั้งนี้เนื่องจากข้อจำกัดด้านระยะเวลา และทรัพยากรที่จะใช้ รวมถึงการดำเนินงานต้องได้ผลตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ทั้งด้านคุณภาพและปริมาณ หนังสือ "การบริหารงานก่อสร้าง" เล่มนี้ ผู้เขียนได้ปรับปรุงเนื้อหาจากหนังสือ "การจัดการงานก่อสร้าง" ซึ่งจัดพิมพ์เผยแพร่มาก่อนหน้านี้ โดยได้แก้ไขเพิ่มเติมเนื้อหาและตัวอย่างการใช้เทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานก่อสร้าง เพื่อให้ผู้สนใจสามารถใช้เป็นแนวทางในการประยุกต์ใช้งานจริงตามความเหมาะสมกับโครงการก่อสร้างต่าง ๆ ต่อไป

1. โครงการก่อสร้าง
2. การคัดเลือกโครงการ
3. ระบบการให้บริการงานก่อสร้าง
4. สัญญา ข้อกำหนด และการประมาณราคา
5. การวางแผนโครงการ
6. การวางกำหนดเวลาโครงการ
7. การบริหารงานช่วงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง
8. แผนความปลอดภัยในงานก่อสร้าง
9. การปฏิบัติและควบคุมโครงการ
10. การควบคุมต้นทุนและกำหนดเวลา
11. การปรับปรุงผลผลิตงานก่อสร้าง
12. จริยธรรมในงานก่อสร้าง