หนังสือ "การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ : เพื่อการพัฒนาองค์การ" เล่มนี้ เขียนขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดการพัฒนาองค์การ ซึ่งเป็นกระบวนการในการวางแผนเพื่อการปรับเปลี่ยนองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยอาศัยความเข้าใจศาสตร์ด้านพฤติกรรมองค์การ ผู้เขียนได้ให้นิยาม "การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ เป็นกระบวนการที่ทำอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผลการปฏิบัติงานระดับองค์การได้รับการถ่ายโอนสู่การปฏิบัติงานระดับหน่วยงานหรือทีมงานจนถึงระดับตัวบุคคล โดยมีกระบวนการทบทวนผลการปฏิบัติงานในทุกระดับ เพื่อมั่นใจว่าผลการปฏิบัติงานมีความสอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาองค์การไปสู่การเป็นองค์การในอนาคต โดยการดำเนินการใช้การวัดผลงานในทุกระดับเพื่อให้เกิดการเรียนรู้และพัฒนา ทั้งนี้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีความเชื่อมโยงกับระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาความก้าวหน้าในงานการจ่ายผลตอบแทน การให้การยกย่องการให้รางวัลทั้งในระดับบุคคลและทีมงาน เพื่อให้บุคลากรคงความสามารถและความผูกพันต่อองค์การ" 

    นอกจากการออกแบบหนังสือเล่มนี้ จะทำเพื่อกลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้ศึกษาระดับปริญญาโทด้านการพัฒนาองค์การแล้ว ยังสามารถใช้ได้กับผู้บริหารทั่วไป และผู้บริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ทั้งในภาคเอกชน ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ โดยเนื้อหาในหนังสือเน้นการรวบรวมแนวคิดเชิงวิชาการ บูรณาการกับประสบการณ์ของผู้เขียนในการสอน วิจัย และให้บริการวิชาการด้านนี้เกือบสองทศวรรษ การนำเสนอเนื้อหาจึงเป็นในลักษณะวิชาการ ตัวอย่างของการปฏิบัติ และมีกิจกรรมชวนคิด ชวนทำ เพื่อให้ผู้อ่านได้ลองประยุกต์ใช้เนื้อหาที่อ่านกับบริบทขององค์การที่ปฏิบัติงานในปัจจุบัน

บทที่ 1 ความสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
บทที่ 2 โมเดลการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
บทที่ 3 การวินิจฉัยระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
บทที่ 4 การบริหารผลการปฏิบัติงานระดับองค์การ
บทที่ 5 กระบวนการถ่ายทอดกลยุทธ์ด้วยตัววัด
บทที่ 6 การพัฒนาผลการปฏิบัติงานด้วยสมรรถนะ
บทที่ 7 การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
บทที่ 8 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรเพื่อผลการปฏิบัติงาน
บทที่ 9 การพัฒนาสายอาชีพเพื่อผลการปฏิบัติงาน
บทที่ 10 การบริหารผลตอบแทนและรางวัลเพื่อการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ฯลฯ