เล่มแรกในประเทศไทยที่แนะนำ "วิธีพัฒนาบุคลากรในโรงงานอย่างเป็นระบบ" ซึ่งใช้ได้ผลจริงมาแล้ว เขียนจากประสบการณ์ของผู้อยู่ในอุตสาหกรรมการผลิตมากว่า 20 ปี ที่มองเห็น "ปัญหา" และ "ทางออก" ของการเพิ่มผลิตภาพในโรงงาน เป็นแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ยั่งยืน ช่วยขจัดปัญหาการขาดแคลนแรงงานมีฝีมือ เพิ่มอัตราการผลิต เพิ่มมูลค่าสินค้า และลดต้นทุนอย่างได้ผล

    เบื้องหลังความสำเร็จของงานการผลิตคือ “บุคลากรที่อยู่หน้างาน” แต่การบ่มเพาะให้คนทำงานมีจิตวิญญาณที่คำนึงถึงคุณภาพ ความปลอดภัย และปรับปรุงงานอยู่เสมอไม่ใช่เรื่องง่ายเล่มนี้จะชี้แนะวิธีวางแผนพัฒนาบุคลากรที่หน้างานการผลิตอย่างเป็นรูปธรรม มีรายละเอียดการสอนงาน และแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นลำดับขั้น ตามแนวทางแบบ "Monozukuri" ที่เป็น "วัฒนธรรมการผลิตที่มีเอกลักษณ์ของญี่ปุ่น" ซึ่งมีวิธีบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ ใส่ใจในทุกกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ เพื่อผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ อันเป็นจุดแข็งที่ทำให้บริษัทผู้ผลิตของญี่ปุ่นเติบโตและยืนหยัดอยู่ได้ในเวทีโลก

บทที่ 1 เงื่อนไขของ "บุคลากรด้านโมโนซุคุริ"
บทที่ 2 การพัฒนาพนักงานใหม่
บทที่ 3 การพัฒนาหัวหน้าหน่วย (ผู้สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีให้เกิดขึ้นที่หน้างาน)
บทที่ 4 การพัฒนาหัวหน้างาน (ผู้ที่ปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่หน้างาน)
บทที่ 5 การพัฒนาผู้จัดการแผนกการผลิต (ผู้ที่กำหนดการปฏิรูปที่หน้างาน)