หากบริษัทขนาดใหญ่แห่งอุตสาหกรรมภาพถ่ายอย่าง "โกดัก" ต้องมีอันล้มหายตายจากไปจากการเปลี่ยนถ่ายไปสู่ยุคดิจิทัล ทำไมกิจการอย่าง "ฟูจิฟิล์ม" ซึ่งอยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ยังคงเติบใหญ่และสามารถทำกำไรได้อย่างต่อเนื่อง อะไรคือความต่างของการรับมือสถานการณ์ดิสรัปชันครั้งสำคัญของโลก ฟูจิฟิล์มบริหารงานอย่างไรในช่วงวิกฤติ จึงสามารถพลิกให้เป็นโอกาสในการสร้างบริษัทขึ้นมาใหม่ ทั้งหมดนี้ คือหัวใจ คือจิตวิญญาณ คือความเด็ดเดี่ยวกล้าหาญ ของจิตวิญญาณบริหารผ่านวิกฤติ ที่คุณ "โคโมริ ชิเงทากะ" ถ่ายทอดออกมาเป็นคัมภีร์ที่ทุกคนควรมีโอกาสได้อ่าน

    หนังสือ "จิตวิญญาณบริหารผ่านวิกฤติ : Innovating Out of Crisis" เล่มนี้ ไม่ใช่ทฤษฎีสวยหรูของนักสู้ผู้ไม่เคยลงสนาม หากคือปัญญาญาณของนักรบที่ผ่านสมรภูมิการกอบกู้และก่อสร้างกิจการขึ้นมาใหม่อย่างโชกโชน จนเกิดสัมฤทธิผล ก่อนจะกลั่นออกมาเป็นบทเรียนบอกกล่าวแก่อนุชนรุ่นหลัง ถ้าคุณเป็นผู้บริหารธุรกิจไม่ว่าขนาดใด ถ้าคุณเป็นพนักงานบริษัทผู้กำลังไต่เต้า นี่คือเรื่องเล่าของพนักงานธรรมดา ผู้นำพาตัวเองขึ้นสู่ตำแหน่งประธานบริษัท โดยไม่มีเส้นสาย และได้กลายเป็นผู้รักษา และสร้างสรรค์บริษัทให้แข่งขันได้ในโลกยุคใหม่

บทที่ 1 การสูญเสียธุรกิจหลัก
บทที่ 2 การก่อตั้งบริษัทครั้งที่สอง
บทที่ 3 สิ่งที่ผู้บริหารควรทำในยามเกิดเหตุวิกฤติ
บทที่ 4 ทุกอย่างคือการต่อสู้ และเราต้องไม่แพ้
บทที่ 5 คนที่คิดถึงบริษัทก่อนอย่างแรงกล้า จะเติบโตก้าวหน้าอย่างแท้จริง
บทที่ 6 หนทางข้างหน้าของญี่ปุ่นในยุคโลกาภิวัตน์

- บทส่งท้าย ท้าทายด้วย "ความกล้าหาญ"