คำว่า "IDP" หรือ Indivdual Deveiopment Plan ภาษาไทยคือ "เเผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล" คำนี้ คนที่ทำงานด้าน HR จะต้องรู้จักดี เพราะการที่องค์กรมีการจัดทำ IDP ได้สำเร็จนั้น นอกจากผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญเเล้ว ฝ่าย HR จะต้องเป็นฝ่ายที่มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนโดยการให้ความรู้กับคนภายในองค์กรเกี่ยวกับวิธีการจัดทำเเผน IDP   เเละเป็นผู้ประสานทุกๆ ฝ่ายเพื่อให้เเต่ละฝ่ายสามารถจัดทำเเผน IDP   ของพนักงานในฝ่ายของตนให้สอดคล้อง เชื่อมโยงไปสู่เเผนธุรกิจเเละวิสัยทัศน์ขององค์กรให้ได้

    แต่จะทำอย่างไร ใครจะเป็นคนทำ เเละทำเเล้วได้อะไร เนื้อหาในเล่มนี้ได้รวบรวมไว้หมดแล้ว ตั้งเเต่ความหมาย บทบาทของผู้บริหาร บทบาทของพนักงาน เเละที่สำคัญก็คือบทบาทของฝ่ายบุคคล โดยถ่ายทอดด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย อ่านสนุก เเละสามรถนำไปใช้ได้จริง

บทที่ 1 ความรู้เกี่ยวกับ IDP
- IDP คืออะไร?
- กลุ่มที่ 1 IDP เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขึ้น
- กลุ่มที่ 2 IDP เพื่อการพัฒนางานใหม่ ในอนาคต
ฯลฯ

บทที่ 2 บทบาทของผู้บริหารกับการทำ IDP
- ผู้บริหารต้องทำอย่างไรกับ IDP?
- บทบาทของผู้บริหารในการทำ IDP รวม หรือการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- บทบาทของผู้บริหารกับ IDP เพื่อพัฒนางานใหม่

บทที่ 3 บทบาทของพนักงาน
- พนักงานจะต้องทำอย่างไร กับการทำ IDP?
- บทบาทของพนักงานในการทำ IDP

บทที่ 4 บทบาทของฝ่ายบุคคล กับการทำ IDP
- ความคาดหวังของผู้บริหาร เเละพนักงาน
- คุณสมบัติของฝ่ายบุคคลที่ดี
- บทบาทของฝ่ายบุคคลในการทำ IDP
ฯลฯ