ขอบข่ายงานของฝ่ายบุคคล (HR) ในองค์กรไม่ใช่แค่การสแกนรับคนเข้า และไปจบลงที่เอาคนออกอีกต่อไป เพราะ HR มืออาชีพสมัยนี้ จะต้องมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการร่วมกับผู้บริหารทั้งระดับปฏิบัติงานไปจนถึงระดับสูง ในการประเมินผลงานและจับตามองลูกจ้างระดับดาวเด่น (Talent) ที่จะกลายเป็นกำลังสำคัญในอนาคตอีกด้วย สร้าง "คน" สู่การเป็นมือโปรอย่างไรจึงจะนำพาความสำเร็จยิ่งใหญ่เหนือขีดจำกัด "คัมภีร์สร้าง คนเก่ง สู่องค์กร ด้วย HR มืออาชีพ 2" มีคำตอบให้กับคุณ!

ตอนแรก การพัฒนาองค์กร
- Competency กับการบริหารงานบุคคล
- HR กับการทำเรื่องที่ "ใช่" ให้องค์กร
- โครงสร้างองค์กรนั้นสำคัญอย่างไร
- งานท้าทายยามวิกฤตของ HR
ฯลฯ

ตอนที่สอง การบริหารผลงานและธำรงรักษาบุคลากร
- เรื่องของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- วิธีประเมินผลการปฏิบัติงาน
- 10 แง่คิดของการธำรงรักษาบุคลากรในภาวะคนทำงานเต็มอัตรา
- จะจัดการกับคนเงินเดือนมาก แต่ผลงานไม่มากตามเงินได้อย่างไร?
ฯลฯ

ตอนสุดท้าย พัฒนาตนเองสู่การเป็น HR มืออาชีพ
- สมรรถนะของ HR มืออาชีพ
- คุณสมบัติคนทำงาน HR ที่น่าปรารถนา
- 8 แนวทางของการสร้างความเป็นมืออาชีพให้กับ HR
- ทำไมองค์กรจึงอยากเห็น HR เป็น Strategic Partner
ฯลฯ